Велика енциклопедия на нефт и газ

Либерален стил - лидерство

Либералният стил на ръководство е оправдан в екипи, характеризиращи се с истинска сплотеност, формиране на общо мнение, сътрудничество и взаимопомощ, съзнателна дисциплина, колегиално вземане на решения и задължение за изпълнението им от всеки служител. В други екипи невмешаването от страна на лидера е неоправдано и може да доведе до много негативни явления поради слаб фокус върху бизнеса. [един]

Либералният стил на ръководство се отличава с липса на обхват в дейността, липса на инициатива и постоянно очакване на инструкции отгоре, нежелание да се поеме отговорност за решенията и последствията от тях, когато те са неблагоприятни. Лидерът, използващ този стил, е много предпазлив, очевидно поради факта, че не е уверен в своята компетентност и следователно в позицията си в йерархията на услугите. Той не е принципен и непоследователен в действията си, лесно се поддава на влиянието на другите, склонен е да се поддаде на обстоятелствата и да се примири с тях, може да отмени предварително взето решение без сериозна причина. Много важни неща се извършват изобщо без негово участие. [2]

Либералният стил на ръководство се характеризира с липса на инициатива, ненамеса в процеса на определени произведения. Либералът предприема каквито и да било действия само по указания на висшето ръководство, стреми се да избегне отговорността за своите решения. Обикновено тази роля се играе от хора, които не са достатъчно компетентни, не са уверени в силата на официалната си позиция. Либералите са безпринципни, те могат, под влиянието на различни хора и обстоятелства, да променят решението си по един и същ въпрос. В организация, в която лидерът е либерал, често важни въпроси се решават без негово участие. [3]

Либералният стил на ръководство се отличава с липса на обхват в дейностите, липса на инициатива и постоянно очакване на инструкции отгоре, нежелание да се поема отговорност за решенията и техните последици. [4]

Либералният стил на ръководство предполага невмешателство на лидера в работата на подчинените, поне докато самите подчинени не попитат лидера за съвет. Този стил е допустим само в онези редки случаи, когато подчинените по отношение на тяхната квалификация са по-високи или равни на него и в същото време познават основните производствени задачи на екипа не по-лошо от лидера. [пет]

Учителите с либерален стил на ръководство, като правило, не проявяват инициатива, не се намесват в делата на учениците. [6]

В условията на анархичен или либерален стил на лидерство степента на лично участие на лидера в процеса на вземане на решения е под оптималната. Членовете на групата са сами. В този случай инициативата се поема от неформалния лидер. Ролята на лидера по същество се свежда до факта, че той следва изразените мнения и преброява гласовете при окончателното решение на проблема. [7]

Този подход към организационните промени в общи линии съответства на либералния стил на ръководство. Управлението от най-високо ниво предоставя на подчинените информация за необходимите промени и след това делегира правомощия за оценка на коригиращите действия и тяхното изпълнение. Според Grainer, лидерът насърчава отделните членове на персонала да формулират личните си позиции и. [девет]

От трите основни стила на ръководство трябва да се даде предпочитание на демократичния стил: автократичният стил, както вече беше отбелязано, е препоръчителен само в изключителни случаи (извънредна ситуация, специален характер на подчинения и т.н.), тъй като лишава инициатива на подчинени, които стават или опортюнисти, или бунтовници; либералният стил на ръководство може да се прилага само като изключение по отношение на отделни подчинени, които имат особено висока квалификация, в други случаи може да доведе до анархия и драстично да намали ефективността на управлението. [единадесет]

Либералният лидер действа като посредник при осъществяването на контакти между собствения си и други екипи, предоставя на подчинените информация и различни ресурси, необходими за извършване на работата. Този стил на ръководство може да се използва само в случаите, когато целите са ясни и работата на подчинените е индивидуална, творческа. Те самостоятелно планират и организират своите дейности, като търсят помощ и насоки от ръководителя само когато е необходимо. Либералният стил на ръководство е по-често приложим в теоретични, изследователски и някои творчески екипи, където се изисква значителна независимост, а съвместната дейност на работниците се изисква в малка степен. Използването на този тип лидерство в производствена среда е недопустимо, тъй като съществува опасност от загуба на контрол върху състоянието на нещата. [13]

Той проявява интерес към хората около себе си, стреми се да задоволи техните нужди и при вземане на решения отчита максимално особеностите на подчинените. Обикновено е изключително удобно да работите под ръководството на такъв човек: той ще ви позволи да напуснете работата, ако е необходимо, ще се отнася към проблемите на служителя с разбиране. Производителността на труда обаче страда само от това, тъй като работниците нямат ясно формулирани задачи, които трябва да изпълнят до определена дата. Този тип лидери въплъщават чертите на либерален стил на лидерство. [14]