Къде да намерим рамки?

Места на "улов"

Фирмата може да черпи своя персонал от няколко източника:

Всеки метод има своите плюсове и минуси.

"Непознатите не ходят тук!"

В миналото имаше мнение, че е опасно да извеждаме хората от улицата, имахме нужда от свои. И днес набирането на персонал за запознанства се изчерпва. В крайна сметка е ясно като ден: хората се препоръчват, когато искат да им помогнат. Почувствайте този нюанс: те искат да помогнат на роднина, приятел, познат, а не на компания. Добре е, когато протежето се оправдава перфектно, но по-често се случва по различен начин.

За да избегнете неприятни "изненади", преди да наемете някой по препоръка, обърнете внимание на нашия съвет:

Донорски компании

Пазарът на труда донякъде прилича на търг. Който предложи голяма заплата, печели. Следователно, от една страна, бракониерството на добри работници от други организации е честна игра. От друга страна, ако служител доскоро живееше в стените на конкурираща се компания, това мирише на шпионаж. Всъщност освен служителя, с него ще получите и много ценна информация, която може да представлява търговска тайна. Например, един от популярните изходящи обекти са успешните мениджъри на продажби с утвърдена клиентска база.

Това също се случва: наемате нов служител и той пламенно ви убеждава да примамите останалите му колеги от предишното място на работа. Внимавайте, има риск в случай на провал да се наложи да уволните целия екип наведнъж.

Между другото, лоялен служител може да се възползва от изгодна оферта от работодател „отвън“, за да подобри статуса си в родните стени, което често се случва.

Като цяло специализираните фирми за подбор на персонал - „ловци на глави“ или „ловци на глави“ се занимават с професионално набиране на ценен персонал, но услугите им са доста скъпи.

Записване от университети

Друг канал са образователните институции, където те получават второ висше образование. Повечето от студентите там обаче по правило вече имат добра работа и дори учат за сметка на фирмите си.

Фирми за набиране на персонал

Това е почти риторичен въпрос - струва ли си да се свържете с агенция за подбор на персонал или е по-добре да потърсите сами „специалисти“? За да намерите правилния отговор, трябва да направите просто икономическо изчисление. Просто казано, разберете дали услугата на агенция за подбор на персонал струва сумата, поискана от нея.

Да приемем, че сте собственик на верига магазини. В компанията работят повече от 300 души, половината от които са търговци. Течливостта на персонала е висока - до 10 души на месец. Заплатата на продавача е 400 долара. Набиращата компания е готова да предостави кандидати за 3 месечни заплати за тази позиция. И така, 400, умножено по 3, се оказва $ 1200 за замяна на един продавач чрез агенцията и се оказва, че са $ 12 000 на месец. Внушителна сума! Като дневна светлина е ясно, че е по-изгодно да наемете свой собствен специалист по подбор на персонал, което ще струва на компанията много по-малко.

И обратното, малка компания от 30-50 души, мениджърът се справя без помощници, следователно е силно натоварен с работа, текучеството на персонала е ниско - 1 - 3 свободни места на месец, с които шефът горе-долу се справя. Той сам провежда интервюта, избира кандидати, запознава ги със спецификата на работата. И изведнъж главният счетоводител си отива и тя спешно трябва да потърси заместник. Това е трудна работа - трябва да се потрудите. Наемането на асистент за набиране на работа означава първо да прекарате време в търсене на подходящ кандидат, след това да му организирате работа, да заплатите заплата, да обмислите отговорностите на длъжността на асистента за периода след попълване на свободното място. Лесно е да се изчисли, че заедно тези разходи се вписват в тримесечната заплата на новия главен счетоводител. Следователно в такава ситуация е по-изгодно да се свържете с вербовчици.

Понякога, за да спестят време при четене на „луди“ отговори, мениджърите „искат“ твърде строги изисквания за свободни работни места. Но това също може да остави кандидатите с потенциално полезни данни „зад борда“ и няма да имате от кого да избирате. Ето защо, опитайте се да не поставяте твърде строга рамка, да позволявате неясни формулировки, да увеличавате възрастовата бариера.