Последните бележки:

За специалисти по недвижими имоти

Бизнес или предприемачество?

Бизнес Е агресивна среда. Тази концепция е изградена върху западния манталитет, чиято рационалност е да извлечете максимална полза за себе си от всяка ситуация.

През последните 26 години пазарните отношения у нас се развиват в съответствие със западната концепция за световния ред, но с поправки в руския манталитет, в резултат на което се появява бизнес на руски: „Извадете максимума от живота днес, а утре ще има наводнение. " Изхождайки от това, нека да разгледаме развитието на частния строителен пазар в Перм през призмата на концептуалното управление.

Въпреки позитивните настроения на жителите на Кама да сменят градските апартаменти с частни къщи, обемът на нискоетажните сгради в Перм остава нисък.

Защо пазарът се развива много бавно?

На първо място, причината е, че частният строителен пазар не е регулиран на законодателно ниво:

  • няма единна методология за ценообразуване на строителни услуги,
  • няма еднаквост в договорната, сметна и изпълнителна документация (нормите на SRO не работят на частния строителен пазар),
  • няма единни критерии за оценка и измерване на участниците в строителния пазар за тяхната организационна, управленска и финансова грамотност,
  • ниската квалификация на работниците прави развитието на пазара невъзможно по дефиниция.

Актуални проблеми на частното строителство

Трансцендентална цена

Често се случва договорената цена на строителен обект на етапа на подписване на договора да е една, а след започване на работния процес, другата: нараства пропорционално. Едно е, когато самият клиент направи допълнения към проекта/скицата по време на строителната фаза, но какво ще стане, ако тази инициатива идва от изпълнителя? На естествения въпрос на частен предприемач: „Защо разходите се увеличиха, не разчитах на допълнителни разходи в такъв размер?!“ строителният изпълнител винаги ще има отговор, за да обоснове несъответствието.

Допълнителни материали

Прецеденти се създават, когато след завършване на строителството неизползваният материал остава в големи количества и на тази основа страните имат конфликт на интереси. Има ясна логика: ако има строителен материал, който е закупен за определено количество работа, това означава, че всъщност количеството работа не съответства на посоченото в сметката. Следователно общите разходи по оценката на строителния проект са очевидно завишени. Друг е въпросът дали е направена грешка при изготвянето на сметката умишлено?

Отговорите на тези и много други трънливи въпроси се крият

  • нивото на професионална компетентност на ръководителя на фирмата в организацията и управлението на строителството,
  • нивото на морал или неморалност, ценностната система и възгледите на определен лидер.

Пазарна ситуация

Ето един пример. Компанията има юридическа форма на учредяване (например LLC или индивидуален предприемач), знак с име на входа на офиса, фирмена идентичност - всичко е отвън. А отвътре - директорът и главният счетоводител в едно лице, истински счетоводител и адвокат, възлагащ външни изпълнители (което е естествено), мениджър, секретар (ако има такъв), оценител и доставчик (също не винаги), архитект на персонала (ако имате късмет), един или два технически специалиста от ниво "инженер", майстор на строително-монтажните работи или бригадир. Всичко. Работните екипи не поддържат персонал - това е неподходящо, следователно отношенията с тях се изграждат само на договори за подизпълнение.

Често лидерите на строителни компании се фокусират върху маркетинга и изграждането на отдел продажби. Приоритет е задачата - да привлечем колкото се може повече клиенти и какво да правим с тях след това - това е вторият въпрос. Както се казва, "само ако има клиенти, ще разберем в процеса!" Но как можете да предоставите на клиентите си качествени услуги, ако на компанията просто липсва организационна структура? Фирмата е система, която има определен капацитет и същевременно осигурява основни условия за управление на многостепенен строителен процес. Ако такава система не е налична, защо маркетинг? И ако в допълнение няма подходяща нормативна и изпълнителна документация, без която по принцип е невъзможно да се организира не само работата в рамките на компанията, но и процесът на изграждане на обект? Да се ​​работи на принципа „само ако има повече клиенти“, според мен е поне непрофесионално.

Защо се случи?

Това състояние на нещата се влияе от много външни и вътрешни фактори, но преди всичко фактът, че нивото на управленска и организационна грамотност на ръководителите на малки и средни строителни фирми, да не говорим за частни екипи (шабашники), е на ниво "цокълът". Но спокойствието и благополучието не само на клиенти, които им повериха „трудно спечелените пари“, но и материалната стабилност на служителите зависи от качеството и ефективността на управлението на компанията.

Какво да правя?

Всички знаят, че „хората работят добре не само защото са добри специалисти, но и заради това колко компетентно се управляват с тях“. А ефективното управление е възможно само при условие на висококачествено самоуправление на главата.

Самоуправлението се гради не само на професионалните знания и умения на лидера, но и на основата на неговите ценности и система от убеждения. Това от своя страна определя кой лидерът се смята за „бизнесмен“ или „предприемач“. Мислят ли повечето мениджъри за горното? Разбират ли колко високо ниво на лична отговорност пада върху плещите им?

Изискванията, които днес се налагат към нивото на развитие на мениджърите, собствениците на фирми и организации, са много високи. Ще изразя субективното си мнение за, какво трябва да бъде модерен лидер на XXI век.