Как да се „продадете“ на интервю в чуждестранни компании (част 1)

Първата мисъл на клиентите ми, когато получат покана за интервю: „Спешно трябва да подобря английския си!“ Хората започват трескаво да търсят интензивни курсове или да се подготвят за интервюта - често с онези, които никога през живота си не са ходили. И това въпреки факта, че помагам на тези, които вече говорят английски достатъчно добре, за да си намерят работа или повишение в чуждестранни компании.

Не ви призовавам да следвате моите съвети, но мога да ви дам препоръка: винаги помолете учителите по английски, които участват доброволно, да ви помогнат да се подготвите за интервюто си, колко интервюта са преминали и колко предложения за работа са получили техните ученици . Това ще ви помогне да харчите парите си по-разумно.

11 етапа на интервю не е ограничението

Ако сте възнаградени за всичките си усилия и сте поканени да говорите на английски в компанията, в която мечтаете да работите, вместо да възобновите състезанието през безкрайни страници на английската граматика или да запомните нови думи, които „определено ще дойдат по-удобно“, опитайте: 1. Разберете очакванията на компанията. 2. Определете кой точно ще бъде интервюиран. 3. Отделете време преди срещата на практиката за самопрезентация на английски език.

Диалог с HR

Може да са няколко и първото интервю с представител на HR често е скринингово интервю. Ако преминете, тогава ще се срещнете с мениджъра по човешки ресурси, който отговаря за вашето препоръчване. Важно е да разберете няколко точки тук.

Целта на това интервю. Важно е да сте сигурни, че разбирате същността на свободното място (мнозина след подробно обяснение разбират: „не е мое“), че не лъжете в автобиографията си (повярвайте ми, има много такива случаи), че споделяте стойностите на компанията и че сте „в бюджета“. Да, парите могат да бъдат поискани веднага на първото интервю, така че по-нататъшните преговори да имат смисъл.

Интервютата са различни. Ако за първи път се срещате с компания, има вероятност да се подготвите за интервю с HR мениджър. Ако компанията е малка, има вероятност веднага да се срещнете с вашия директен мениджър. Бях интервюиран няколко пъти по Skype от представители на англоговорящи агенции за подбор на персонал, които набират персонал за компанията, и това е малко по-различна история. Тези хора не са представители на компанията и не споделят непременно нейните ценности. Те са безпристрастни, тъй като интервюират много хора и проверяват кандидата срещу невидим „списък“. Ако знаете кой ви интервюира, е много по-лесно да се подготвите, защото разбирате очакванията на човека, който седи отсреща.

Важен момент, който много хора забравят

Специалистът по човешки ресурси, който провежда първото интервю, не притежава вашите компетенции и не може да обсъжда с вас дълбочината на задачите, които предстоят. Следователно вашата задача не е толкова да говорите за постиженията си в най-малките подробности (оставете това за следващите интервюта), колкото да угодите на човека напротив, колкото и грубо да звучи. Обучете комуникативни умения, работа в мрежа, установяване на контакт на английски език. Ще ви дойде по-удобно.

Ако кандидатствате за ролята на главния разработчик, не трябва да се подготвяте за технически въпроси: на този етап просто няма кой да ги зададе. Ако кандидатствате за ролята на търговски директор, може да ви попитат за предишен опит, но няма да бъдете помолени да изчислите въображаем бюджет и да обясните защо сте го направили по този начин. По-скоро ще ви бъдат задавани въпроси за вас, а не за работата, за да определите доколко се вписвате в екипа и да намерите общ език с ръководството. Ако това е ролята на личен асистент на един от ТОП лидерите, на първото интервю от вас също няма да бъдете помолени да напишете проект на писмо с покана за важна конференция, но те могат да зададат сложни лични въпроси, за да проверят за стрес съпротива и разберете колко лесно ще бъде бъдещият лидер да намери с вас общ език.

Веднъж наблюдавах как първоначалното интервю за длъжността личен асистент беше проведено от HR и потенциален лидер едновременно. Първият задаваше въпроси по случая, а вторият през цялото време се шегуваше и наблюдаваше как кандидатите реагират на хумора му. За него беше важно човекът да разбира шегите си, а не да се взира в недоумение с тъпия въпрос „Как можеш да го направиш в работно време!“.

Особено днес и особено в чуждестранни компании се ценят личните качества, които можете да използвате, за да си вършите по-добре работата. Професионалните умения са нещо, което може да се научи, а характерът е нещо, което вече се е формирало във вас. Препоръчвам да се научите да говорите за едното и другото в интервюта, както и да подкрепяте думите си с примери.

Подготовка на отговори на глупави въпроси. Без да се обиждаш.

Много кандидати се обиждат, когато HR, който не може адекватно да оцени професионалните си качества, задава „глупави“ поведенчески въпроси като „Ако бяхте сандвич, с какво би бил този сандвич?“ или „Коя дума би могла да ви опише последните трима лидери?“, или „Опишете време, когато сте се сблъсквали с трудност по време на работа“. Обидени, защото са „изкоренени“ въз основа на отговори, които нямат нищо общо с реалността на компанията и техните професионални компетенции.