Как да преминем от идеята за стартъп към нейното изпълнение и да предскажем клопките

Не съм от ИТ и не съм стартиращ (но наистина искам да стана такъв), но на теория знам нещо за ИТ и имам 15 години опит в управлението на проекти в друга област.

Сега искам да създам услуга, която не съществуваше в света (или може би просто не намерих аналози) и която решава една конкретна „болка“. Докато споделям идеята с приятели, свързани с разработването на ИТ продукти, и те ме подкрепят. Ако най-накрая разбера, че идеята си заслужава, ще наема разработчик на трета страна, който ще направи MVP, след това ще избера екип и ще отида на ускорител, за предпочитане чужд - англоговорящият пазар е моят приоритет.

Ще вложа парите си, след това ще привлека трети инвеститор или бизнес ангел и след това ще се продам на фонд или голяма компания, поне частично.

Изглежда доста прост и конкретен план, но нещо ми подсказва, че не е толкова просто.

Къде е логическата грешка тук? Сигурен съм, че ще се спъна в много неочаквани неща.

Бих искал да чуя от стартиращи фирми, които са дошли по този начин, и мога да кажа дали този контролен списък ще работи.

Игор Мартинов, основател на услугата за придобиване на клиенти за фитнес клубове, отговаря

В живота наистина всичко няма да бъде толкова просто и ясно, както сте написали тук.

Самата идея, без изпълнение, не струва и стотинка. Стартирането започва в момента, в който стартирате първите си продажби.

Разбира се, на първо място, трябва да продадете идеята си на няколко необходими души, да ги вдъхновите и да ги наредите да работят с вас - да съберете екип от съмишленици, които ще работят не само защото им плащате (въпреки че също важно).

Вторият етап, който е жизненоважен за всеки бизнес, е потвърждаването на търсенето на продукта: ако се окаже, че никой не се нуждае от него, тогава няма смисъл да се опитваме да го продадем.

Доста книги и статии вече са написани за това, като цяло основната им идея е, че за да потвърдите напълно търсенето, трябва да получите пари от първите клиенти. В някои случаи това работи дори когато готовите продуктът все още не е наличен (механиката на предварителните поръчки за платформи за масово финансиране е чудесен пример).

В нашите вътрешни проекти започваме с проблемни интервюта. Ако проблемите бъдат потвърдени, тогава преминаваме към продажба на решения. И само ако търсенето е потвърдено и направихме първите продажби, пристъпваме към създаване на MVP.

Третият етап е изследването на икономиката на монетизация. Ако се сближи, тогава можете спокойно да пристъпите към внедряване на пълноценна услуга и мащабиране на продажбите.

Парите от инвеститорите могат да бъдат привлечени само когато е необходимо, когато можете да докажете, че сте готови да мащабирате и този процес ще върви по-бързо с инвестициите.

Къде се крият тук клопките? Да, навсякъде. Трябва предварително да приемете, че повечето неща ще се развият напълно различно от първоначално планираното.

За да зададете своя въпрос на читатели или експерти, попълнете формуляра за кандидатстване на страницата.

Авторът живее в приказка, наемайки разработчик на трета страна: поне трябва да можете да му обясните всичко и в идеалния случай трябва да напишете бета/демото сами. Първоначалният смисъл на стартъп е да се развиват/тестват различни бизнес идеи. Така че, за да разберете, трябва да проверите по опит. Няма да работи? Така че по дяволите с него, но ти се опита, провери. Натрупаният опит ще ви бъде полезен повече от веднъж. И така балабол всички майстори.

"Суха теория, приятелю, а дървото на живота винаги е зелено.":)

Днес стартирахме нашия проект - просто псувах - интернет у дома, откъдето се състоя основният старт, глупаво падна. никога за 2 години интернет не е паднал, нито един кочан не е бил, а след това е паднал, така че възстановяването "до 3 дни" и точно по време на стартирането.

пълен с делириум до неверие)

но за "несъществуващи услуги" - такива ускорители не се приемат, като правило, защото винаги има конкуренти или не сте проучили добре пазара. и в САЩ вероятно има нещо подобно - те изрязват всичко там в невероятни количества.

добре, проектите, разработени на аутсорсинг, също не вземат, като правило.

Във всеки проект ще има подводни камъни, ще научите за тях, когато започнете да го прилагате. Те ще бъдат ваши за вас.
Някой също премина от идея към нейното изпълнение.
JetBureau