Подбор на персонал

Подборът на персонал е процес на изучаване на професионалните качества на служителя с възможност за определяне на неговата годност за изпълнение на задължения на определено работно място.

Принципи и критерии за подбор на персонал

Процесът на подбор е многоетапен. Основните стъпки са предварителен подбор, попълване на заявления и въпросници, интервюта, тестване, проверка на препоръки и протоколи, в някои случаи медицински преглед и т.н.

Когато избирате персонал, трябва да се ръководите от основните принципи:

* определяне на силните страни на служителя и търсене на не идеални служители. Изборът се прекратява, ако няколко души не отговарят на изискванията;

Определят се основните точки на подбор: образование, опит, бизнес качества, професионализъм. Според степента на годност служителите могат да бъдат разделени на три групи: неподходящи, условно подходящи и относително подходящи за по-нататъшни дейности. Трябва да се оцени степента на разнообразие от важни и определящи качества: абсолютно отрицателна, подобряваща и положителна. В случай на отрицателна оценка на поне едно от качествата на кандидата, по-добре е да не наемате кандидат. Качествата, които трябва да притежава служителят, който кандидатства за определена длъжност, се определят от картата на компетентността, тази дефиниция се използва точно в професионалните услуги за подбор. Основните принципи на подбор на квалифициран персонал

гарантиране, че кандидатът отговаря на следните изисквания, образование, стаж, опит, в някои случаи и здраве;

равен достъп на всяко лице до компанията, чиито способности и обучение отговарят на изискванията на длъжността;

фокусирайте се върху силните страни, страни на служителя, търсенето не е за идеални кандидати, които като такива не съществуват, а най-подходящи за позицията;

фокус върху най-квалифицирания персонал;

подборът на персонал в организацията като функция на управлението на персонала трябва да бъде тясно свързан с други функции на цикъла на персонала;

професионалният подбор на кандидатите трябва да включва в сложните елементи на социологически, психологически и медицински подбор;

необходимо е да се комбинират подбор и консултиране за професионално развитие на личността.

спазване на законите и етичните принципи на набиране и подбор на персонал.

Подбор и набиране на персонал

Изборът на работници не може да се извършва само чрез фокусиране върху някаква особеност или решението на един проблем. Изборът на служители, които отговарят на изискванията на организацията по отношение на техните професионални, бизнес и лични качества, изисква интегриран подход. Интегрираният подход за набиране на персонал се състои от следните задачи:

1. Ясно разберете каква позиция трябва да се запълни.

2. определят личните и бизнес качества, необходими за ефективното изпълнение на тази работа.

Основната цел на всяка система за подбор е да се проверят служители, които не са подходящи за дадена длъжност (или компания). Освен това важна цел все още е да се избере най-добрият (най-подходящ) от всички привлечени кандидати, дори той да не е подходящ за всички показатели. В допълнение към тези основни цели, пред системата за подбор се поставят следните спомагателни цели:

изследвания - в процеса на подбор една компания може да получи безценна информация:

за състезателите, техните планове и действия ...

Дейностите на една организация се определят от нивото на квалификация на нейните служители, степента на сплотеност на екипа, работещ по една идея. Следователно набирането е въпрос от първостепенно значение за всяка компания. Всеки метод за оценка на подбора на кандидатите трябва да има две основни характеристики - надеждност и валидност. Надеждността означава, че многократните измервания ще дадат същия резултат като предишните, т.е. резултатите от оценката не се влияят от външни фактори. Валидност означава, че даден метод измерва точно това, за което е предназначен. Максимално възможната точност на информацията, получена чрез специално разработени методи в научните изследвания, е ограничена от технически фактори и не надвишава 0,8. Интересното е, че надеждността на различните методи за оценка е в интервалите:

0,1 - 0,2 - традиционно интервю

0,2 - 0,3 - препоръки

0,3 - 0,45 - професионални тестове

0,5 - 0,6 - структурирано интервю, интервю за компетентност

0,5 - 0,7 - когнитивни и личностни тестове

0,6 - 0, 7 - център за оценка

В заключение ще дам описание на различните методи за подбор на персонал.