Дискретна система за разплащане

Система за дискретни плащания - раздел Философия, Философия на живота на един ефективен човек Системата за дискретни плащания се състои в това, че не плащате нито една заплата за.

Системата на дискретно заплащане означава, че не плащате нито една заплата за един масив „работа като цяло“, а разделяте извършената работа на трудови функции и плащате за всяка функция поотделно. Или не плащате - ако не е завършено в момента. Външно по отношение на парите тя е подобна на глоба, но вътрешно по отношение на психологическото съдържание е съвсем различна.

  • Едно е да глобите за пробиване, а друго е да не плащате за неизвършена работа. В първия случай, като глобите, му отнемате трудно спечелените пари и сте негов враг; във втория, не губите вашите трудно спечелени пари. Вие сте просто интелигентен човек. Във финансово отношение се оказва същото, но психологически разликата е огромна.

Колко и какви трудови функции трябва да бъдат разпределени?

Във всяка професия има десетки различни функции на труда и, както показва практиката, няма смисъл да се отчитат резултатите на всяка от тях, напълно е достатъчно да поставите „на парите“ тези, които са особено подходящи за вас . Схемата често се оправдава, според която половината от заплатата винаги се изплаща (като издръжка на живот), а останалите петдесет процента се разделят на пет работни функции. Тогава например, заплата на секретар може да включва следните (доказани през годините) разумни съвместни плащания:

ü пристигане без забавяне - 10%;

ü на работа е зает с работа (а не без работа или лични дела) - 10%;

ü инициативност, бодрост и усърдие в работата (не спи, мисли активно, търси възможности за по-добро и по-бързо) - 10%;

ü коректност (отсъствие на конфликтогени в комуникацията) - 10%;

ü искреност и топлина в атмосферата на общуване - 10%.

Тази идея ще изглежда примамлива за много мениджъри, които понякога не могат да „изграждат“ своите секретари в продължение на години, но без допълнително докосване практическото й изпълнение може да бъде трудно.

Всъщност кой трябва да води всички тези записи и ако нещо се случи, да формулира искове? Вие лидер сте? Да, можете да го направите, но имате достатъчно проблеми и без това, а освен това тази леко обвинителна работа (колкото и честна да е тя) едва ли ще бъде вашата радост. Но има изход: делегиране на тези правомощия. СЗО? До този, до когото е най-близо както географски, така и по отношение на служебните задължения: самият секретар.

В този много по-креативен вариант на подхода самата секретарка подготвя необходимата кратка бележка-доклад за вас в края на месеца, където, анализирайки работата си, обобщава себе си: „не е имало закъснения“ (или е имало ...), „Работих без празен разговор и препратки към неразположение“ (или не съвсем така), „през този месец научих това, овладях това, измислих разумно нещо ...“ (списъкът е приложен), „Нито един конфликтоген, топъл и искрен, както обикновено, благодарение на шефа. Общо мисля, че съм спечелил цялата си заплата! "

  • Ура! Радваме се и на двете страни.

Общо: макар окончателното решение относно размера на заплатата, разбира се, да е ваше, вие хвърлихте цялата подготвителна работа. И е правилно. Друг сериозен плюс на този метод е, че всеки месец, без да полагате някакви специални усилия, без лекции и псувни, вие концентрирате сериозно вниманието на вашия служител върху основните точки на неговата отговорност.

Системата за дискретни плащания не е догма, а отворено поле за творчество, гъвкав инструмент, който ви позволява ефективно да насочвате и по-точно да персонализирате работата и обучението на служителите. Какви конкретни точки за този конкретен служител или за тази конкретна длъжност трябва да платите отделно, може да не познаете за първи път, но никой не може да ви попречи да създадете по-обмислена система следващия месец. Освен това опитът на една организация тук лесно се прехвърля на друга подобна, а що се отнася до работата на администраторите и мениджърите, нашият опит казва, че има смисъл да се поставят следните точки срещу допълнително заплащане: