Детска болест на NPO

Снимка: Артем Коваленко

Ще помогне ли бизнесът да затвори формираните ниши? На първо място, говорим за инвестиции в развитието на сектора. Според експертни оценки корпоративните благотворителни бюджети се свиват, макар и само леко. Прогнозите за липсата на икономически растеж в Русия в близко бъдеще принудиха компаниите да ревизират разходите си. Няма да има пълно ограничаване на програмите: благотворителността е важна част от репутацията на бизнеса. Донорите обаче ще се стремят да увеличат максимално бюджетните разходи. Това означава, че изискванията към сектора с нестопанска цел ще станат по-строги. Участниците в конференцията "Благотворителност в Русия", организирана от вестник "Ведомости", се опитаха да разберат как да помогнат на неправителствените организации в променените условия.

Бъдете по-издръжливи

„Всички наши благотворителни проекти се изпълняват в партньорство с организации с нестопанска цел - това е практиката, възприета в компанията на глобално ниво“, казва Екатерина Льовшина, мениджър за работа с обществени организации, Philip Morris Sales and Marketing. - През последните години наблюдаваме увеличаване на професионализма на организациите с нестопанска цел. Това се вижда ясно от качеството на заявленията и отчетите, нивото на тяхната работа по проекти. До голяма степен разчитаме на експертизата и компетенциите на НПО и от своя страна се опитваме да споделим с тях най-добрите международни практики и опит.

- Проблемът е, че донорите не се интересуват от инвестиции в развитието на сектора, в подкрепа на инфраструктурата, в провеждане на семинари, програми за обучение и т.н. - казва Мария Черток. - Човек получава усещането, че парите отиват в сектора, има подкрепа. По-голямата част от компаниите обаче купуват само услугите на НКО. Това няма нищо общо с тяхната подкрепа, а пари за конкретни бенефициенти. Дори административните разходи са трудни за плащане. Трябва да се помогне на сектора да стане по-устойчив, да разбере по-добре парите, човешките ресурси, дори да бъде готов да въведе платени услуги.

Интерактивно проучване на участниците в конференцията помогна да се формулират основните тенденции в благотворителността. В първите три - увеличаване на ролята на интернет, регионализация на благотворителността и развитие на доброволчеството.

- Трябва да разберем веднъж завинаги, че това е различен начин за набиране на средства и различен начин за разбиране на благотворителността. Голямо щастие е, ако компанията каже, че ще подкрепи вашия проект, само защото е страхотен. Ще трябва да бъдем гъвкави и да се срещнем по средата.

Файна Захарова, президент на благотворителната фондация „Лайф Лайн“, предложи НКО да се интегрират активно в PR-бизнес проекти:

„Докато бизнес благотворителните бюджети намаляват, маркетинговите бюджети се увеличават“, потвърждава Нюта Федермесер, президент на благотворителната организация „Хоспис Вера“. - НКО трябва да овладеят маркетинговите бюджети на големите компании.

Място и роля

„Сега по-голямата част от бизнеса не е готов да отделя средства за подкрепа на институционалното развитие на сектора с нестопанска цел“, казва Игор Соболев. - Малките и средните компании изпълняват разпръснати епизодични проекти и засега не разбират как систематично да действат в тази област. Има няколко корпорации или благотворителни фондации, създадени от техните собственици, които въоръжават третия сектор със знания, практики и компетенции, като разглеждат тази област на работа като част от своята мисия. Но те са малко.

Според Мария Черток не всеки има разбиране, че благотворителната дейност трябва да се извършва от професионалисти:

„Доброволците няма да си свършат работата. Ако секторът с нестопанска цел не се развие, няма да има кой да реши голям слой проблеми. Повишаването на устойчивостта на сектора ще бъде улеснено не само от финансови и други инвестиции в развитие и инфраструктура, но и от осъзнаването на неговата роля в обществото, признаване на тази роля от други институции.

- Няма ясна концепция относно нейното значение и функции. Освен това липсва консенсус по този въпрос не само във външната аудитория, но и в сектора. Налице е криза на възрастовото развитие в сектора. Трябва да разгледаме наново проблема за устойчивостта на НПО, като изместим фокуса на вниманието от финансовите и организационни аспекти към ценностите и идеологическите. В широк смисъл всички НКО са обединени от идеята за човешкото благосъстояние. Проблемът е, че малко хора разбират това.

- В Русия са регистрирани над 2500 благотворителни фондации. Дарители (дарители) от тях - около 500;

- Благотворителността в Русия ще се развива само - разширяване на темите за дейност, включване на нови хора и организации във филантропия, просвещение и образование в областта на филантропията, увеличаване на броя на професионалистите в благотворителни организации, развитие на мулти -ниво сътрудничество между различни благотворителни структури, активното развитие на регионалната благотворителност;

- Около 10% от общия обем на благотворителния пазар е частна спонтанна помощ, около 90% се отчита от корпоративна благотворителност. На Запад процентът на частната и корпоративната филантропия е точно обратното.