Анализ на състоянието на организацията на производството и труда в енергийния ремонт

Специфичните условия за ремонт на енергийно оборудване изискват анализът на организацията на труда да се извършва едновременно с анализа на организацията на производството. Недостатъчно високото ниво на организация на производството е причина за големи загуби на работно време. Тяхното идентифициране и елиминиране не е пряката задача на НЕ. Крайната цел на NOT обаче е да се увеличи производителността на труда, така че е необходимо да се занимаваме както с идентифицирането и елиминирането на загубите на работно време, така и с всички въпроси за организирането на производството.

Когато анализират състоянието на организацията на производството в енергийния ремонт, те проверяват условията, при които оборудването се ремонтира, удобството на неговото оформление и наличието на средства за механизация на ремонта. Те също така проверяват поддръжката на оборудването и други ремонтни характеристики, които определят износоустойчивостта на възлите и частите, наличието на устройства за извършване на ремонтни дейности, сложността на ремонта и др.

Важна характеристика на организацията на производството е техническото ниво на ремонт и съответствието му с нивото на енергийно развитие. Техническото ниво се определя от степента на механизация на ремонтните дейности, усъвършенстването на ремонтната технология и качеството на работата. Подобряването на тези показатели води до увеличаване на периода на обръщане на работата на оборудването, намаляване на обема на ремонтните дейности, намаляване на престоя на оборудването за ремонти и разходите за ремонти.

Когато анализират организацията на енергийния ремонт, те проверяват системата от икономически мерки, които стимулират развитието на ремонтни техники. Те включват системата за отчитане и нормиране на работниците и наличието на прогресивна система за възнаграждение. Използването на система за бонус за време в енергийния ремонт не означава отказ от нормиране на труда. При почасови заплати на работниците се възлагат технически обосновани нормирани задачи или тарифи за обслужване. Без нормиране на работата, зависимостта на заплатите от извършената работа се нарушава, което води до намаляване на производителността на труда. С прогресивна система на трудово възнаграждение се създава материален интерес на работника за увеличаване на производителността на труда. Правилната система на възнаграждение трябва да създаде интерес на работниците за намаляване на разходите за труд за даден обем работа, за намаляване на времето за работа и подобряване на тяхното качество.

За добрата организация на ремонтите е много важно навременното изтегляне на оборудването за ремонт и състоянието на логистиката на ремонта (доставка на материали и резервни части). След анализ на състоянието на производството се разработват подходящи мерки. При анализ на състоянието на организацията на труда се установяват загубите на работно време и причините за тях. Загубите на работно време се разделят на две групи - оправдани (свързани с изпълнението на работата) и неоправдани.

Първата група включва разходите за работно време за подготовка и почистване на работното място, инструкции от майстора и бригадира, получаване на инструменти и материали, ремонт на инструменти, почивка по време на работа (в границите).

Втората група включва загуба на работно време по вина на работника (закъснение, преждевременно напускане на работа и неразумно дълга почивка), престой по вина на електроцентралата (липса на кран, сгъстен въздух, кислород), технологичен престой (например заварчик готви, а ключар стои), организационен и друг престой (изчакване на капитана, забавяне при получаване на разрешение за работа и т.н.).

Оправданите загуби на работно време са неизбежни, но в процеса на усъвършенстване на организацията на производството и труда се предприемат мерки за тяхното намаляване, така че стойността на основното оперативно време (времето на пряката работа) да се увеличи колкото е възможно повече. Неоправданата загуба на работно време трябва да бъде напълно премахната.

Анализирайки работното време на работници от специализирани ремонтни предприятия, те също така разкриват загуби за преместване на работни места и за подготовка за тях. При анализ на състоянието на организацията на труда, освен това, състоянието на нормиране и стимулиране на труда, нивото на производителност на труда, показатели за качеството на работата, състоянието на обслужване на работните места, квалификационния състав на работниците, комбинацията от професии, условия на труд и почивка в производството и др.