Управителните съвети реагират на нарастващите рискове

Международен преглед на комитетите за управление на риска

Управителните съвети работят усилено, за да изпълнят задълженията си за контрол на риска в предизвикателната икономическа регулаторна среда. Повечето индустрии изпитват бързи регулаторни промени, които могат да варират значително в различните държави. Инвеститорите, анализаторите и обществеността, както и заемодателите, контрагентите и други заинтересовани страни изискват по-голяма прозрачност относно рисковете и тяхното управление. И затова желанието на ръководството не само да знае за намеренията на регулаторните органи, но и за това кои техники за контрол на риска наистина работят, е напълно разбираемо и справедливо.

Съдържание

Deloitte започна да проучва специфичен и високоефективен механизъм за управление на риска: създаване на комитети за риск на ниво управителен съвет. Този доклад анализира разпространението на комитетите за управление на риска на борда (както самостоятелните комитети, посветени изключително на управлението на риска, така и смесените комитети като комитетите за одит и управление на риска) въз основа на анализ на 400 големи публични компании в осем държави.

По-долу са резултатите от нашето изследване:

  • Комитетите за управление на риска на борда са добре установени и широко разпространени, като 38% от 400 компании са анализирани. Около една четвърт от компаниите (22%) са създали отделни комитети по риска на ниво управителен съвет, докато 16% управляват риска чрез смесени комитети.
  • Както може да се очаква, комитетите за управление на риска на борда са най-разпространени във финансовия сектор (88%), но тяхното присъствие, често значително, се отбелязва и в други отрасли (26%), в зависимост от държавата.
  • Структурите за управление на риска се влияят от местните разпоредби. Австралия, Бразилия, Мексико, Сингапур, Обединеното кралство и САЩ имат разпоредби, изискващи от компаниите от финансовия сектор да създават комитети за управление на риска на ниво борда (понякога в зависимост от вида и размера на компанията).
  • Като цяло 62% от анализираните компании нямат комитет за управление на риска на борда, което ясно отразява липсата на законови изисквания за такива комитети на ниво борда в бизнеса извън финансовия сектор в повечето страни.

В обобщение трябва да се отбележи, че всеки съвет на директорите трябва периодично да оценява нуждите на своята организация в управлението и контрола на риска и да предприема необходимите стъпки за задоволяване на тези нужди. Комитетът за управление на риска на ниво съвет, независимо дали е отделен или смесен, е едно ефективно средство за привличане на необходимото внимание към управлението на риска и контрола на риска. Управителните съвети определено трябва да обмислят създаването на такива комитети. За по-подробно проучване на резултатите от изследването вижте доклада.