Училище за научен мениджмънт в Тейлър

Теза - Управление

Други дипломи по мениджмънт

постигам производствена ефективност и корпоративни цели.

Тейлър формулира две основни управленски цели:

осигуряване на най-голям просперитет на предприемача;

подобряване на благосъстоянието на всеки служител.

Тейлър разбираше всяка от тези задачи доста широко.

Просперитетът на предприемачеството е не само получаване на високи дивиденти от инвестирания капитал, но и по-нататъшното развитие на бизнеса.

Подобряването на благосъстоянието на служителите е не само високите заплати в съответствие с изразходваните усилия, но и развитието във всеки служител на потенциала, който му е присъщ от самата природа.

Тейлър беше дълбоко убеден, че основните интереси на работниците и предприемачите съвпадат. Освен това той вярва, че просперитетът на предприемачите е невъзможен без нарастване на благосъстоянието на работниците. Придавайки голямо значение на решаването на проблемите на научната организация на производството и труда, Тейлър добре осъзнаваше значението на влиянието на околната среда върху предприятието, т.е. външни фактори, които са извън всякакъв контрол от страна на която и да е група хора или цяла държава и държава.

Философската основа на системата на Тейлър беше концепцията за т. Нар. Икономически човек, която беше широко разпространена по това време. Тази концепция се основава на твърдението, че единственият мотивиращ стимул за хората са техните нужди. Тейлър вярва, че с подходяща система на заплащане можете да увеличите производителността. Друг, също необоснован принцип на системата на Тейлър е да прокламира единството на икономическите интереси на работниците и мениджърите. Тези цели не са постигнати. Самият Тейлър пише, че никога не можеш да погледнеш нито един работник в лицето, без да видиш в него омраза и тогава чувстваш, че всеки от тях всъщност е твой враг. Това заключение се дължи на факта, че още от първите дни системата на Тейлър предизвиква ожесточена съпротива на работниците, които се обединяват, според тях, срещу нечовешката научна система за потници. За съжаление стереотипите се променят бавно и следователно научната система за рационализация не доведе автоматично до климата на взаимно доверие между работници и капиталисти, в който Тейлър вижда едно от условията за рационализация. Тейлър греши, вярвайки, че рационализацията, водеща до увеличаване на печалбите на капиталистите, ще бъде приета от работниците, когато доходите им също ще нараснат.

Концепцията за научен мениджмънт на Тейлър е приета с враждебност не само от работниците, но и от много мениджъри, които се страхуват от сложността, с която предлаганата система изобилства, особено след като в обществото се разпространяват слухове, че скоро всички мениджъри ще могат да бъдат заменени с чудодейни научни технологии и те ще бъдат безработни. Всички тези страхове обаче бяха напразни. На практика системата Тейлър спомогна за укрепване на йерархичната структура на производството и за засилване на контрола върху дейността на работниците, чиято работа беше строго регламентирана в съответствие със законите на науката.

Името на Тейлър е свързано с първия пробив в мисълта за управление, който се случи в началото на века и се състои във факта, че е възможно да се управлява научно.

Принципите на Тейлър за научно управление са намерили широко приложение не само в индустрията, но и във всички сфери на човешката дейност. По времето на Тейлър работниците не са имали достатъчно образование, така че разработките му са допринесли за обучението на работниците и тяхната квалификация. В допълнение, принципите на организацията на работа на Тейлър бяха взети като основа за организацията на масовото производство, създаването на конвейери.

. Развитие на идеите на Ф. Тейлър в творбите на неговите последователи

Идеите на Ф. Тейлър са разработени от неговите последователи, сред които на първо място трябва да се нарече Хенри Гант (1861-1919), най-близкият му ученик.

В своите изследвания Гант обърна специално внимание на въпросите за стимулирането на труда и планирането на производството. Той направи значителен принос за развитието на теорията за лидерството. Той разработва методология за бонусната система, съставя схематични карти за удобство на планирането, наречени гант схеми.

Следните произведения на Гант са най-известни: Труд, заплати и доходи (1910), Индустриално лидерство (1916), Организация на труда (1919).

Следвайки Тейлър, Гант вярва, че всеки работник трябва да бъде информиран