Ще успее ли Prof-Media да завладее телевизионния пазар с помощта на канали от среден клас?

„Процесът на закупуване на телевизионни активи е иницииран по-скоро от внезапна възможност, отколкото от избор“, признава Соловьова. Да, и като цяло нямаше какво да се купува - вече нямаше наземни канали от национален мащаб, които да не бяха поемани от големи стопанства на пазара. Неотдавнашната сделка на CTC Media, която купи канала DTV за 395 милиона долара, според Соловьева, може да се осъществи само „между своите“. Цената, платена от Prof-Media за собствен вход на телевизионния пазар, е впечатляваща - около 530 милиона долара за TV3 с 290 станции в 250 града на Русия, 360 милиона долара за MTV (и сателитен VH-1 в допълнение) с 21 собствени станции и 650 партньорства, както и 30 милиона долара за „2 × 2“, който по време на покупката беше непопулярен телевизионен магазин и съвсем не е модерен анимационен канал, какъвто го познаваме сега. Но Prof-Media наистина нямаше избор: броят на въздушните честоти е строго регламентиран и ако холдингът беше скъперник, би било възможно да забравите за играта на телевизионния пазар като цяло.

Създаването на Prof-Media Business Solutions беше придружено от административни реформи в каналите. Двама от трима сменени изпълнителни директори този месец - само шефът на TV3 Александър Карпов седна на стола си. Но това не означава, че Гранов изгражда структура само за управление на канали. „Всеки от каналите трябва да се развива независимо“, казва Соловьова. Prof-Media Business Solutions отговаря само за изпълнението на административни услуги. Дори не е център за разпределение на печалба. „Всички приходи остават по телевизионните канали“, казва Гранов. "Но техните отдели по право, финанси, продажби, дистрибуция, човешки ресурси, развитие, сигурност и поддръжка са премахнати." „Важно е да се разбере, че това е бизнес образование до каналите, а не отгоре. Не надстройка, а партньор. Големите западни корпорации като Disney или Viacom имат подобни структури. Но за руския медиен пазар това несъмнено е дебют “, - повтаря Соловьова.

Персоналът на телевизионния канал TV3 намаля с 64 души, MTV/VH-1 „отслабна“ с 80 души и дори мъничкият „2 × 2“ се раздели с 26 служители. Възможно е обаче съкратените специалисти все пак да намерят място в холдинга: в щатния списък на Prof-Media Business Solutions са предвидени 254 длъжности, но до момента са запълнени само 112.

Вярно е, че той не очаква сериозно увеличение на дела на каналите, собственост на Prof-Media. „Съдържанието на дълбоки ниши по отношение на съдържанието е добро, помага да се предпазим от сериозни колебания. Но повечето от конкурентните развлекателни канали се движат в същата посока. " Тази надпревара ще бъде спечелена от онези, които ще могат не само да подобрят качеството на своето съдържание, но и да го позиционират правилно, рязко откъсвайки се от конкурентите. По този въпрос мениджърите на Prof-Media също имат много идеи.

Според историите на участниците на пазара по-рано поредица от анимационни филми в Южния парк може да се купи за 1500 долара. И „2 × 2“ без колебание изложи по 5000 долара всяка. Сега други сегменти също могат да страдат. „Не бихме искали да се фокусираме само върху анимацията“, казва Саркисов. „Виждам един вид екшън на живо като логично продължение на политиката„ 2 × 2 “- кратки скици с кукли или живи актьори в най-добрите традиции на нашия модерен, умен, антикорпоративен канал.“ За стартиране на проекта Саркисов разпределя две щатни позиции за производители и 3-4 месеца. За съжаление не говорим за собствено производство. Първо, това е много скъпо - от $ 40 до $ 400 в секунда. Второ, за подготовката на висококачествен анимационен сериал в Русия няма нито капацитет, нито съответно училище. „По отношение на качеството съществуващите домашни анимационни филми не могат да се конкурират с продуктите на американските студия. И те искат руска лента, за разлика от много пари. Странна история е ”, оплаква се Саркисов. Но проблемите му са семена в сравнение с тези на MTV и TV3.

Комедии и мелодрами, които някога са заемали до 70% от ефирното време на канала, вече са поръчани от екрана. „Преди това TV3 имаше напълно различни програми и очевидна липса на идеология.

Намирането на „ново лице“ е особено трудно за MTV. Prof-Media все още не е готова да се раздели с лиценза на западната телевизионна икона. Но споровете, водени с MTV International от изпълняващия длъжността генерален директор на руските MTV и VH-1 Константин Лиходедов, стават все по-горещи. „В Русия има около две дузини музикални телевизионни канали - кипи той, - и много скоро може да има петдесет! Ако MTV иска да оцелее в такава конкурентна среда, ще трябва рязко да се откъсне от тях. " На първо място, разбира се, говорим за основния конкурент - Muz-TV. В съзнанието на много зрители напоследък тези два канала практически не се различават. Но къде да отидем в търсене на самоличност? Лиходедов вижда две възможности, но и двете не са идеални: „Ние сме принудени да избираме между мъжка и женска аудитория.

Жените гледат канала по-често, но се интересуват главно от предавания за музикални и филмови звезди, бляскави дневници и светски новини. За съжаление това е специализацията на Muz-TV. От другата страна на скалата е мъжката аудитория, която се грижи за алтернативен, някъде дори подземен образ на „истинския MTV“, какъвто беше каналът преди няколко години. Но този път ни отдалечава от масовия поток, което означава, че губим част от публиката. ".

За момента руският MTV остава „горе-долу същият“. В сегашната мрежа за програмиране само 30% от музиката. Останалото ефирно време е разделено между национални и западни риалити програми, различни тематични програми и, разбира се, сериали. Най-оценените проекти са руският „Клуб“ и европейският „Турски за начинаещи“. Това е най-ефективното оръжие в борбата срещу Muz-TV, в мрежата на което все още няма телевизионни сериали. Но за колко време?