Работа с хора със синдром на Аспергер

Работодателите могат да направят много неща, за да помогнат на хората със синдром на Аспергер да бъдат продуктивни и успешни в работата си. Очевидно е, че диагнозата на синдрома на Аспергер трябва да бъде поставена от квалифицирани медицински специалисти (обикновено невропсихолог) и би било неподходящо, неетично и незаконно (съгласно Закона за гражданите с увреждания на САЩ) да намеквате или да питате някой дали има някакви медицински състояние.

Ако обаче имате служител, който се бори с трудности в комуникацията, организационни умения или други аспекти на работата, тогава може да е напълно приемливо да предложите коучинг от специалист по комуникация и организация. Ако човек се идентифицира като специфично нарушен, тогава работодателят може да обсъди с него аспекти на това състояние и да препоръча интервенции.

Ако знаете или подозирате, че някой има синдром на Аспергер, ето няколко общи насоки за неговото по-добро продуктивност.

• Бъдете търпеливи, докато преподавате, и разбивайте инструкциите на малки сегменти. Ако лицето зададе твърде много въпроси, това може да означава безпокойство или объркване относно задачите. Осигурете конкретни, количествено определени очаквания, когато е възможно („проектът трябва да бъде представен в рамките на 3 дни и трябва да включва поне 6 идеи за повишаване на ефективността“ или „Трябва да се правят 13 или повече записи на час“). Редовната обратна връзка за ефективността е полезна за всеки служител, но особено за служител със синдром на Аспергер.

• Осигурете на персонала, мениджърите и служителите информация за синдрома на Аспергер. Както бе споменато по-рано, разпространението му се оценява на над 1 на всеки 250 души в САЩ. Шансовете са, че сте интервюирали, наели, работили заедно или може би дори сте уволнили някого с Аспергер. Увеличението на успеха в работата е пряко пропорционално на повишаването на разбирането и предпазването на поне един служител от риск от провал повече, отколкото покрива инвестицията в обучение.