PERT метод (САЩ)

Техника за оценка и преглед на проекти, PERT е техника за оценка и преглед на проекти, която се използва в технологиите за управление на проекти. PERT е начин за анализ на задачите, необходими за завършване на проект. По-специално, анализ на времето, необходимо за изпълнение на всяка отделна задача, както и определянето на минимално необходимото време за изпълнение на целия проект.

PERT е разработен главно за опростяване на хартиеното планиране и планиране на големи и сложни проекти. Техниката PERT е предназначена за много мащабни, еднократни, сложни, нерутинни проекти. Техниката предполага наличието на несигурност, което позволява да се разработи работен график за даден проект без точно познаване на детайлите и необходимото време за всички негови компоненти.

Най-популярната част на PERT е метод на критичен път, базирани на структурата мрежова графика (PERT мрежова схема).

Техниката PERT е разработена през 1958 г. от Boose, Allen & Hamilton, консултантска фирма, съвместно с Lockheed Corporation, поръчана от отдела за специални проекти на американския флот към Министерството на отбраната на САЩ за проекта за ракетна система Polaris. Проектът "Поларис" беше отговор на кризата, последвала изстрелването на първия космически спътник от Съветския съюз.

Общото научно наименование на този метод е техниката за използване на графики в мрежовото планиране и управление, позната е от 19-ти век в Германия, в СССР тази техника е известна от 30-те години на миналия век, в Казахстан е разработена и прилагана от 40-те години (проф. С. В. Цой Научната основа на теорията на графовете е положена от големия немски учен, който дълго време е работил по покана на руската императрица Екатерина I в Санкт Петербург, Леонард Ойлер през 1736 г., 222 години преди това техническият метод PERT.

Диаграми на мрежата PERT

Примерна мрежова диаграма на PERT за седеммесечен проект с пет междинни точки (10 до 50) и шест дейности (A до F).

Най-известната част на PERT са диаграмите за взаимоотношения между работното и събитието. Предлага използването на графични диаграми с работа върху възли, с работа върху стрелки (мрежови диаграми), както и диаграми на Гант.

Диаграмата PERT с дейности върху стрелките е набор от върхови точки (събития) с ориентирани дъги (дейности), които ги свързват. Определени количествени характеристики се приписват на всяка дъга, считана за някакъв вид работа, необходима за изпълнението на проекта. Това са обемите ресурси, разпределени за тази работа, и съответно очакваната продължителност (дължина на дъгата). Всеки връх се тълкува като събитие на завършване на работата, представено от дъгите, които влизат в него, и в същото време началото на работата, представено от дъгите, идващи от там. По този начин това отразява факта, че никоя от работата не може да започне преди да приключи цялата работа, която я предшества според технологията на изпълнение на проекта. Началото на този процес е връх без изходящи дъги, а краят е връх без изходящи дъги. Останалите върхове трябва да имат както тези, така и други дъги.

Последователност от дъги, при която краят на всяка предишна съвпада с началото на следващия, се интерпретира като път от началния връх към крайния, а сумата от дължините на такива дъги е неговата продължителност. Обикновено началото и краят на даден проект са свързани с много пътища, дължините на които варират. Най-дългият определя продължителността на целия този проект, минимално възможният с фиксираните характеристики на графичните дъги. Съответният път е критичен, т.е. общата продължителност на проекта зависи от продължителността на съставните му работи, въпреки че ако продължителността на която и да е работа по проекта се промени, друг път може да стане критичен.