Периодика, честит рожден ден!

В продължение на почти година и половина разработвам периодични издания и искам просто да ви разкажа за възходи и падения и да споделя моите открития.

Идея и начало

Февруари 2015, първата презентация от вице 3 за предпоставките за създаване на проект, получаване на първите пари и стартиране на разработката през май 2015 г.

Първа презентация за инвеститори

името на проекта

Периодика, разбира се, за фотография, лекота, осезаемост и приятни спомени.

Исках избраната дума да предаде тези чувства. В същото време е важно името да бъде преведено на английски, като същевременно се поддържа красив звук и значение. Също така беше необходимо да се вземе предвид покупката на домейн.

Там не намерих конкретно име, но се появи идеята проектът да се назове Periodicals, като се добави думата Press. Това развърза ръцете ни по отношение на домейна. След това обядвахме с Маша Борзилова, талантлив копирайтър, и тя каза, че периодиката е добро име.

Единственото нещо, което ме уплаши, бяха резултатите от търсенето със заявката „Периодични издания“, но сега виждам, че сме свършили отлична работа.

Имайки име, започнахме да работим над стилове и лого

Тук е необходимо да направя забележка, че имам еднакво увлечение към розовото и към по-строгия минимализъм. Затова имахме много разговори с арт директор, докато не се спряхме на минимализъм, тънки линии и никакво розово.

Основният екран също стана обект на спорове. Искахме да го направим просто, стилно, разбираемо и различно от подобни приложения. В резултат на това се роди идеята за „разпръскване“ на продуктите.

Заснехме нещо подобно на нашите продукти за мащаб и освежихме екрана. За моя чест не се отказах и все още се опитвах да лобирам за розови елементи на началния екран.

В същото време приехме логото. Първоначално имах идея логото да се основава на шрифта. Не бих имал силата и опита да общувам за лигатури на английски (моля, обърнете внимание на опашката "shch"), което стесни търсенето на дизайнери на шрифтове до 1500 души. От тях най-много ми хареса Рома Горницки и неговия шрифт Twenty Twelve.

Рома излезе с лигатури, леко преработи шрифта за нас и излезе с нашата корпоративна тилда за логото.

Като цяло ми харесва знакът тилда, но тогава вече имаше проект Тилда. Избрахме P за иконата на приложението на бял фон, но все пак харесвам синия цвят, така че може би ще го актуализираме в даден момент.

В същото време вече работихме усилено върху самия продукт. Необходимо беше да се измислят намазки, размери, да се избере хартия, опаковка.

Сега, разбира се, за мен е смешно да ревизирам тези оформления, като се има предвид колко време и усилия сме похарчили, и в крайна сметка след това всичко беше преначертано след стартирането, вече разбирайки всички технологични нюанси.

Тук вероятно, както и във всеки друг бизнес, свързан с производството, е необходим добър технолог. Човек, който е стартирал подобни проекти 5 или 10 пъти, знае капаните отвътре и отвън. Първата ми грешка беше с избора на хартия - избрах я на допир и за технически свойства. Избрах готина хартия, всичко беше наред с нея, с изключение на графика за доставка.

Опаковка

Минималната циркулация на скоч лентата е някои ролки, като 100 или 200. Скоч лентата ми дойде в три кутии, съвсем не това, което очаквах.

Първо, това беше на бяла основа, вместо на прозрачна, това се появи поради факта, че белите и прозрачните изглеждат еднакви в TK.

Второ, между клишетата има празнина 3-5 мм и не можете да се измъкнете от него.

Като цяло първата партида изглеждаше така. Намерих кутиите само 4 см високи, така че трябваше да си купя подложка и това е мястото и мръсотията. Първите поръчки опаковах сам, след което просто заменихме опаковката с пликове с балончета, те не заемат място и време.

Разбрах, че трябва да си направим собствени опаковки и да поръчаме нормален скоч. Никой в Москва изобщо не прави лента с въшки, с голяма трудност намерих място, където ми направиха тясна лента от 25 мм вместо 50 мм. Отново получих няколко кутии с бяла лента вместо прозрачна, но това беше грешка на мениджъра, вече започнах да проверявам всичко задълбочено.

Поръчах опаковката от момчетата в Antek, единственото място, където можех да се срещна с технолога, за да му озвуча проблема и да го помоля да му даде най-добрия вариант. В резултат на това все пак трябваше да го измисля сам, но като цяло съм доволен от нашите опаковки. Можете да го направите в пъти по-добър (от 100 рубли), разбира се, но имаме ограничен бюджет за опаковане (30 рубли) и не исках да оскъпя продукта.

Развитие

Развитието на MVP върви като по часовник. Имахме няколко препратки с готова логика, които се опитахме да подобрим. След стартирането вече осъзнахме, че има много неща за преработка, че прототипът и MVP са различни за това как потребителят „вижда“.

Не взехме предвид потока на поръчките (той просто не съществуваше по време на стартирането), така че трябваше да завършим административния панел още по време на стартирането.

Идеята ми беше да работя в двуседмични спринтове, като реагирах бързо на отзивите на потребителите. Например променихме едно нещо и потребителите спряха да задават въпрос. Промених друго - стана по-лесно да автоматизирам процесите.

Много е тъжно да не получите поръчката си навреме.

Процентът на такива поръчки е 1-1,5% от общия брой поръчки. Научавайки повече за спецификата на работата на куриерските служби, най-доброто нещо, което трябва да направите, е да играете на сигурно място и да не отлагате извършването на поръчка за по-късно. Наложително е да се вземе предвид нарастващото логистично натоварване преди черните петъци, празници и накрая, метеорологичната ситуация по пътищата.

констатации

Правенето на грешки и ученето от тях е задължително. Ако обаче правех периодични издания сега, определено щях да взема предвид следното:

Беше необходимо да се пусне суров прототип с 1 продукт и да се съберат отзиви от потребителите. Така че щяхме да спестим време и вече бихме получили първата и много необходима по това време обратна връзка.

2. Работен поток и API

Изградете процеса на обработка на поръчките в самото начало и намалете по-нататък, разбирайки как и с кого ще се интегрираме.

3. Проучване на нов пазар

Не бъдете мързеливи и сравнявайте цените на доставчици и изпълнители, ще спестите значително пари, ще разберете процесите и пазара по-подробно.

Ужасно се радвам, че проектът е на една година. Нарастваме всеки месец до предишния и се доближаваме до желаните показатели. За това искам да благодаря на моя екип (момчета, вие сте най-добрият!) И на всички студия и изпълнители, които са работили с нас през тази година, които са издържали на комуникация с мен.