Основните видове, етапи и фактори на адаптация - Как да управлявате персонала Има отговори

Има няколко класификации на видовете адаптация (Таблица 5.32).

Таблица 5.32

Класификация на видовете адаптация на персонала

Професионална адаптация - подобряване на професионалните способности въз основа на допълнително овладяване на знания и умения, формиране на професионално необходими личностни качества, положително отношение към работата на човек.

Професионалното обучение на работното място (наставничество) и извън него (семинари, курсове), наличието на подробна длъжностна характеристика и др., Значително ускоряват професионалната адаптация.

Психофизиологична адаптация - овладяване на съвкупността от всички състояния, които имат различни психофизиологични ефекти върху служителя по време на работа. Тези условия са: физически и психически стрес, ниво на монотонност на работата, санитарни и хигиенни стандарти на производствената среда, ритъм на работа, удобство на работното място, външни фактори на влияние (шум, осветление, вибрации и др.) . Компонент на психофизиологичната адаптация е климатичната адаптация - адаптация на служител към екологичната среда на предприятието и региона, в който се намира (влажност, температура, часови пояс и др.).

Научната организация на работното място и работния процес, индустриалната гимнастика (например очна гимнастика за компютърния оператор) улесняват психофизиологичната адаптация.

Организационна и административна адаптация - усвояване от служителя на характеристиките на организационния механизъм на управление, разбиране на мястото и ролята на неговото звено и позиция в общата система от цели и в организационната структура. Важен и специфичен аспект на организационната и административна адаптация е готовността на служителя да възприеме и внедри нововъведения (от технически или организационен характер).

Организационната и административна адаптация значително се улеснява, когато нов служител се запознае с историята на организацията, клиентите и партньорите, обяснява характеристиките на организационната структура, ключовите фирмени процедури. Често тази информация се предоставя под формата на печатни материали (разпоредби, стандарти).

Икономическа адаптация - запознаване с икономическия механизъм на управление на организацията, системата на икономически стимули и мотиви, свикване с нови условия на възнаграждение за работа и различни плащания.

Допринесете за успешната икономическа адаптация на служителя, като обясните спецификата на ведомостта за заплати, познаването на мотивационните програми.

Санитарно-хигиенна адаптация - разработване от служителя на изискванията за труд, производствена и технологична дисциплина, трудови разпоредби, санитарно-хигиенни стандарти. Проблеми, свързани със санитарно-хигиенната адаптация, могат да бъдат избегнати, ако още в първите дни на работа запознаете нов служител с трудовия правилник, говорите за изискванията за организиране на работното място, хранене.

В процеса на адаптация в организацията служителят преминава през редица етапи. Мненията на експертите относно броя, продължителността и съдържанието на етапите са различни.

Класиката е гледната точка, според която в процеса на адаптация служителят преминава през етапите на ориентация (запознаване), адаптация, асимилация и идентификация.

Продължителността на етапа на ориентация (първоначално запознаване) е от един до няколко месеца. Служителят получава информация за новата ситуация като цяло, за критериите за оценка на различни действия, за стандарти, норми на поведение.

На етапа на адаптация служителят постепенно усвоява организационни стандарти, правила и стереотипи и установява конструктивни взаимоотношения с колегите. На този етап обаче работникът продължава да запазва много от своите нагласи. Продължителността на този етап е от няколко месеца до една година.

Етапът на асимилация включва адаптация към околната среда, приемане на нейните традиции, норми и ценностни системи. Наблюдава се постепенно интегриране на служителя в организацията.

Фактори за адаптация на персонала - условия, влияещи върху хода, темпото и резултатите (16).

16. Фактори на адаптация на персонала

Тъй като адаптацията е двупосочен процес, тоест включва както служителя, така и организацията, всички фактори, влияещи върху нея, могат да бъдат разделени на две групи: тези, свързани със служителя, и тези, свързани с организацията.

Идентифицирането на факторите на адаптация на персонала, инициирано от служителя, се дължи на резултатите от множество проучвания, проведени от психолози и физиолози в рамките на изучаването на свързаните с него проблеми. Факторите се разделят на лични и поведенчески. Първите са относително стабилни характеристики на работника; по време на наемането на работа човек вече има определено ниво на тежест на личните характеристики, които влияят върху хода на процеса на адаптация и като цяло на неговия резултат. Поведенческите фактори на адаптация се проявяват директно в трудовата дейност на служителя. Те представляват доста широк спектър от дейности, насочени към преодоляване на възникващи трудности и намиране на ефективен модел на поведение в работната среда.

Изследванията на германския учен М.-Л. Рейн не установява статистически значима връзка между възрастта на служителя и неговата адаптивност.

Ключовият фактор за адаптация на персонала, свързан с организацията, е разработването на организационния механизъм за управление на нейния процес. Този фактор обаче не е единственият, който за пореден път отразява взаимосвързаността и взаимното влияние не само на различни области на кадровото обслужване, но и на характеристиките на организацията като цяло.

Тези фактори показват, че когато се разработва и оптимизира система за адаптация, трябва да се изхожда от съществуващите възможности на предприятието и самия служител; също така е необходимо да се вземат предвид разликите в новите и предишните работни места, особеностите на новите и старите професии, тъй като значителните разлики могат да се превърнат в сериозна бариера пред професионалната мобилност и провеждането на ефективна кадрова политика на предприятието.