Понятието и методологията за подбор на персонал

Понятието и принципите на подбора на персонал

подбор селекция прием персонал

Подборът на персонал е част от процеса на набиране на персонал, свързан с избора на един или повече кандидати за свободна длъжност сред общия брой хора, кандидатстващи за тази длъжност (общоприетото тълкуване на термина). Изборът на персонал, както вече беше отбелязано, се извършва не само при наемане на служители и следователно в общия случай той трябва да се разглежда като процес на подбор на някого по установени критерии, като се използват определени методи за оценка от общия брой служители които отговарят на тези критерии. Управление на персонала: учебник/изд. I.B. Дуракова. - М.: INFRA-M, 2012.

В условията на пазарна икономика качеството на персонала се превърна в основния фактор, определящ оцеляването и икономическото положение на руските организации. Винаги сме се опитвали да подбираме служители достатъчно внимателно, тъй като качеството на Nude ресурсите до голяма степен определя възможностите и ефективността на последващото използване, но в миналото се ограничих до оценка на качеството на кандидатите, кандидатствали за работа по тази инициатива. В момента сме преминали към активни методи за търсене и набиране на персонал, организирайки възможно най-много кандидати, които отговарят на изискванията, самата процедура за подбор се подобрява. В миналото не беше необичайно мениджър да избира служител без помощта на HR. Той разчиташе на интуицията и опита си, както и на препоръките от предишната си работа. Честите грешки доведоха до уволнението на служител и замяната му с нов. Подобен подход в съвременните условия става не само неефективен по отношение на задоволяването на потребностите от квалифицирана работна ръка, но и скъпо струва.

Работниците по човешки ресурси отдавна са усетили нуждата от по-стабилни и надеждни процедури.

Фигура 1.1. Съдържание, методи и процедура за цялостна оценка на персонала

Разграничават се следните етапи на заемане на свободна длъжност на специалист или ръководител: Кибанов А.Я. Управление на трудовите ресурси: учебник/А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанов, И. А. Есаулова. - М.: INFRA-M, 2010.

1. разработване на изисквания за длъжността. В резултат на това по-нататъшните търсения са ограничени до кандидати, които имат необходимата квалификация за определената работа;
2. широко търсене на кандидати. Задачата е да привлече колкото се може повече кандидати, които отговарят на минималните изисквания за участие в конкурса;
3. проверка от кадровата служба на кандидати, използвайки редица официални методи, за да се открият най-лошите;
4. избор за позицията измежду няколко най-добри кандидати.

Обикновено се извършва от ръководителя, като се вземат предвид заключенията на кадровите служби и данните от различни проверки и тестове. В процеса на подбор участват линейни мениджъри и функционални услуги. Тези служби трябва да се обслужват от професионални психолози, за да се използват най-модерните методи. Непосредствен лидер, в началния и последния етап. Те имат последната дума при определянето на изискванията за длъжността и избора на конкретен служител измежду избраните от кадровата служба.

Наемането на служител се предшества от ясното разбиране на функциите, които той ще изпълнява, задачите и длъжностните отговорности, правата и взаимодействията в организацията. Въз основа на предварително формулирани изисквания се избират подходящи хора за определена длъжност и се отдава голямо значение на тяхното съответствие с тези изисквания.