Концепциите за управление на човешките ресурси като начин за повишаване на ефективността на работата

Свързани статии

Концепцията за управление на персонала е система от теоретични и методологически възгледи за определяне на съдържанието, целите, същността, целите, критериите и методите за въздействие върху служителите. Освен това концепцията включва практически подходи за формиране на механизма и методи за неговото прилагане в организации от различен тип.

От статията ще научите:

Съвременни концепции за управление на персонала в организации от различен тип

Работодателите винаги са се стремили към промяна и трансформация, за да улеснят управлението, воденето на записи и автоматизацията на работата. Ако не използвате съвременната концепция за управление на персонала, компанията само ще мечтае за бързо развитие. В същото време тя ще загуби конкурентоспособност, което ще се отрази на благосъстоянието. Днес се използват четири основни концепции, но някои компании използват и допълнителни подсистеми.

Основни понятия за управление на персонала

Принципи и характеристики

Тази концепция се основава на японския мениджмънт. При този подход човек не е просто служител, а основен субект на организацията, следователно ръководителите на компанията се вслушват в неговото мнение. Основната цел е да се създадат условия, при които служителят да може да се развива динамично и да се изкачва нагоре по кариерата. Мениджърите, които се придържат към хуманистичната концепция за управление на персонала, трябва да разберат, че не могат да направят само въвеждането на нови технологии. Трябва напълно да преразгледате и промените стойностите на персонала.

Целта на концепцията за управление на персонала е максимално използване на труда и личния потенциал. Освен това могат да бъдат въведени подсистеми, но като цяло ръководството се опитва да постигне пълно съответствие на служителя със заеманата длъжност и необходимата квалификация. Системата се използва в компании с ясна организационна структура.

В силно конкурентна среда предприятията трябва да се отдалечат от остарелите методи, като избират съвременни концепции за системи за управление на персонала. Модернизираните услуги се създават на основата на обичайните методи, които позволяват по-ефективно управление на персонала и неговото развитие и подобряване на производителността на труда. Софтуерни мениджъри

персоналът трябва да знае основите, в противен случай концепциите ще бъдат трудни за прилагане и използване.

Разработване на концепцията за управление на персонала на организацията

Концепцията за управление на човешките ресурси в организацията трябва да бъде разработена, като се вземат предвид настоящите нужди. Той може да бъде съставен както от вътрешни специалисти, така и от външни експерти. Във втория случай са необходими някои материални разходи. Трябва да се отбележи, че самоподготовката на системата може да предизвика затруднения, тъй като е необходимо цялостно проучване на всички области, анализ на получените данни и т.н.

Целите на създаването на модерна система за контрол могат да бъдат:

промяна на политиката в съответствие с целите, човешките ресурси, както и подобряване на методите за управление;

В хода на разработването на концепцията за управление на персонала на организацията мениджърите извършват:

пълен анализ на всички промени на пазара на труда;

създаване на интегрирана информационна система, която обединява всички подразделения на организацията;

организиране на масово обучение и преквалификация на служители с цел повишаване нивото на квалификация и професионализъм;

координация на работата, насочена към стабилизиране на условията на труд, мерки за безопасност;

оценка на човешките ресурси, сертифициране.

Концепцията за управление на персонала е разработена, като се вземат предвид стимули, наказания, автоматизация, както и професионално развитие. Това зависи от нуждите на конкретна организация, така че специалистът трябва да извърши пълен анализ, едва след това да вземе решение какви промени трябва да бъдат направени. Тя трябва да включва разработването на методология за управление от човешки ресурси, формиране на системата, нейното изпълнение.

Може да ви е интересно да знаете:

Основи на концепцията за управление на персонала

Когато разработвате концепция за управление на персонала, трябва да разгледате основите. В противен случай създаването на система ще бъде безсмислено. Официалният подход към това води само до материални разходи, но не дава осезаем резултат. Съответно системата е налице, но работата продължава в същия режим. Мениджърът по човешки ресурси трябва ясно да контролира целия процес.

Основите на концепцията за човешки ресурси включват следните елементи:

планиране и привличане на нови служители с високо ниво квалификации;
оценка на инвестициите в човешки капитал;
обучение и развитие на персонала;
оценка на участието на всеки отделен специалист в постигането на общи цели;
възнаграждение, мотивация за ефективна работа;
регулиране на личните и психологически ресурси, развитие на творчески, иновативни възгледи;
разширяване на професионалните умения чрез навременна ротация на служителите или моделиране на ръководството.

Във всяка организация се избират основите на концепцията за управление на персонала в зависимост от целите, настоящата нужда. Ето защо е неразумно да се използва стандартна система, разработена от други компании. Ако в една фирма икономическата концепция се вкоренява добре, в друга - организационната и административната.

Разработване на концепцията за управление на персонала

Разработването на концепцията за управление на персонала е възможно само при постоянен анализ на текущите пазарни отношения, оценка на конкурентоспособността, квалификация на персонала, ниво на модернизация и автоматизация на организацията. След извършване на сравнителен анализ можете да разработите начини за развитие. Това може да бъде както подобряване на персонала, така и подобряване на квалификацията на съществуващите служители, промяна в стила на управление. Създаването на компютърни бази данни ще ви позволи да контролирате служителите, своевременно да идентифицирате тези, които са готови за повишаване или преместване.

Каквато и концепция за управление на персонала да изберете, трябва да вземете предвид лоялността на персонала, неговата мотивация, желание за учене. Трудно е да се управляват пасивни рамки, за които всички методи на стимулация не са интересни. В този случай е невъзможно да се повиши ефективността на труда или неговото качество, ако не се направят радикални промени в корпоративната култура, апарата за управление, методите за стимулиране и наказание.

При разработването на концепцията се вземат предвид не само интересите на организацията, но и служителите. Основите на системата трябва да бъдат разработени в съответствие с целите. Това ще увеличи броя на произвежданите продукти или услуги. Мениджърите следят ефективността на всеки служител, избират начини да му повлияят. Персоналът, който е доволен от работата си, условията, израстването в кариерата се опитва да покаже най-добрата си страна.

Изтеглете празен формуляр >>>
Изтеглете попълнена проба >>>

Може да ви е интересно да знаете: