Как да намалим рисковете и да създадем система за управление на медицински бизнес

Начало →
Стоматологични новини и статии →
Маркетинг и мениджмънт →
Как да намалим рисковете и да създадем система за управление на медицински бизнес

Има много въпроси: „Какви са трудностите тук? Защо има толкова малко добри мениджъри в медицинските клиники? И възможно ли е да се повлияе на ситуацията? ".

Нека да разберем, разгледайте трите най-често срещани мита в медицината при решаване на управленски проблеми.

Мит 1: Вземете опитен изпълнителен директор и всичко в бизнеса ще се възстанови.

За съжаление това, с което трябва да се сблъскате на практика:

Мит 2: Не е нужно да научите изкуството на управлението, всичко ще се окаже само по себе си.

Когато икономиката е стабилна или расте, тогава много неща се "събират" от само себе си и дори в даден момент можете да повярвате в съдбата или в твърдението, че всичко работи само по себе си.

Но когато „вятърът промени своя курс“, изведнъж едни и същи действия престават да се „оформят“ и става ясно, че тези, които се справят добре в момента, имат мениджъри, които „изграждат“ всичко тухла по тухла.

Мит 3: Само човек с медицинско образование може да ръководи медицинска клиника.

За съжаление, наличието на медицинско образование не гарантира, че мениджърът може да бъде мениджър. Да, по-лесно е да разбере какво казват лекарите в началния етап. Но може би точно това разбиране не позволява в бъдеще да се установят бизнес процеси в клиниката. Той е на страната на лекарите.

А мениджърът винаги е само от страната на собственика, от страната на бизнеса. Медицински бизнес може да се управлява от мениджър, който има опит в клиниката и е преминал подходящо обучение.

Ситуацията с управлението в бизнеса не е безнадеждна. Той има няколко решения.

Ето едно решение:

Ако имате медицински бизнес (1, 2, 3 клиники), тогава собственикът първо трябва да създаде схема за управление на 1 клиника.
След това прехвърлете всички процеси на следващия (количеството вече няма значение).
Настроили сте всички процеси, разбрали сте колко пари може да донесе бизнесът, определили сте точки за контрол за себе си.
След това можете да прехвърлите задачи на директора (мениджъра). И тук имате избор - да вземете човек отвън или да научите вътрешния си служител.

Сега почти всеки ще работи за вас - това е добра новина. Ако сте преустроили системата за управление сами, тогава не ви е необходим „спасител“ или „велик лидер“ или „човек с голям опит“, а прост мениджър, който ще действа според вашия алгоритъм.

Намалили сте рисковете в управлението.