Длъжностна характеристика на мениджър за мотивация на персонала

Свързани статии

Разделът "Длъжностни характеристики" съдържа необходимата информация за това как се съставя длъжностната характеристика. Тук можете да намерите типични длъжностни характеристики за различни специалности. Нашата банка от длъжностни характеристики включва повече от 2500 различни документа. Тези длъжностни характеристики от 2015 г. бяха съставени и редактирани, което означава, че те са актуални и днес.

В тази статия ще научите:

  • какви задължения, правомощия и права са отразени в длъжностната характеристика на ръководителя на мотивацията на персонала;
  • какви разпоредби се съдържат в типична длъжностна характеристика на мениджъра за мотивация на персонала;
  • в кои области на работа в тази длъжностна характеристика отговаря този специалист във вашата организация.

Длъжностна характеристика № 22
мениджър за мотивация на персонала

1.1. Тази длъжностна характеристика определя правата, задълженията и отговорностите на мениджъра за мотивация на персонала. Дружество с ограничена отговорност "Азбука" (наричано по-долу - Дружеството).

1.3. Мениджърът за мотивация на персонала се назначава и освобождава от генералния директор на компанията по препоръка на директора по човешки ресурси.

1.4. Мениджърът по човешки ресурси се отчита директно на директора по човешки ресурси.

1.5. По време на отсъствието на ръководителя на мотивацията на персонала неговите задължения се изпълняват от лице, назначено по установената процедура, което придобива съответните права и носи отговорност.

1.7. Лице с висше професионално образование в областта на управлението на персонала (икономика, финанси, статистика) и трудов стаж от поне 2 (две) години в областта на администрацията на персонала, разработването на мотивационни програми, изчисляването на системите за възнаграждение е назначен на длъжността ръководител на мотивация на персонала.

1.8. Мениджърът за мотивация на персонала трябва да знае:

- трудово законодателство на Руската федерация, други нормативни правни актове, методически материали, касаещи въпросите за нормирането, организацията на заплащането и стимулите за труд;

- съвременни концепции за управление на персонала;

- организационна и щатна структура на Дружеството;

- конюнктурата на пазара на труда;

- система от показатели за изпълнение, методи за техния анализ и отчитане;

- квалификационни характеристики на работни места, професии на работници и длъжности на служители и ръководители;

- процедурата за тарифициране, установяване на категориите възнаграждения за работници и официални заплати за служители и мениджъри, допълнителни плащания, надбавки и коефициенти за заплати;

- форми и системи за възнаграждение, материални и нематериални стимули,

- методи за определяне на ставка на труда, процедурата за разработване на трудови стандарти, разпоредби относно бонусите;

- методи за изучаване и проектиране на работни процеси, използване на работното време;

- методи за оценка на нивото на организация на труда, производството и управлението, определяне на икономическата ефективност на мерките за тяхното подобряване;

- методи и технически средства, използвани при изследване на разходите за работно време, трудови методи, анализ на валидността на установените норми.

- процедурата за изготвяне на доклади за подобряване на системата за възнаграждения и стимули за труд;

- принципи на разработване на системи за мотивация на персонала;

- съвременни принципи и технологии за изграждане на компенсационни пакети, схеми на материални и нематериални награди и начини за тяхното адаптиране към нуждите на компанията;

- методи за оценка на служителите, провеждане на процедури за оценка; - напреднал вътрешен и чуждестранен опит в организацията, възнагражденията и управлението;

- особености на документооборота в организацията и основите на управлението на кадрите;

- процедурата за разработване на местни разпоредби, одобряване на наредби за отделите, длъжностни характеристики на служителите;

- методи за обработка на информация с използване на съвременни технически средства;

- основите на пазарната икономика, предприемачеството и бизнеса;

- основи на икономиката на труда;

- процедурата за сключване на тарифни споразумения, колективни трудови договори;

- основи на управлението и маркетинга;

- основи на физиологията, психологията и социологията на труда, техническата естетика и ергономията;

- етика на бизнес комуникацията;

- правила и норми за защита на труда, безопасност и пожарна безопасност, индустриална хигиена и санитария.

2. ОФИЦИАЛНИ ОТГОВОРНОСТИ

Работните отговорности на мениджъра за мотивация на персонала са:

2.2. Разработване на политики и процедури за материални и нематериални компенсации и стимули.

2.3. Предоставяне на необходимата експертиза в областта на определяне на нивото и схемата на възнаграждение и стимули за нови служители, нови длъжности и длъжности.

2.4. Проучване на системите за заплати, бонус програми, системи за компенсации и обезщетения в конкуриращи се компании, анализ на тяхното съответствие с изискванията на пазара на труда, жизнен стандарт в регионите, в които компанията извършва бизнес.

2.5. Събиране и анализ на информация относно схемите за изплащане на компенсации, формиране на информационна база данни за тях.

2.6. Проучване и анализ на ефективността на съществуващите стандарти и тарифи на възнагражденията, изпълнение на дейности за оптимизиране на системата за възнаграждения с цел постигане на максимална ефективност.

2.7. Извършване на необходимите изчисления за определяне на ефективността на мерките, насочени към подобряване на системата за обезщетения и бонуси, разработване на предложения за своевременно коригиране на системата за мотивация на персонала и предоставянето им за разглеждане на непосредствения ръководител.

2.8. Изучаване на местен и чуждестранен опит в създаването и функционирането на системи за мотивация на служителите, подобряване на възнагражденията и стимулите за труд, разработване на предложения за използването му в компанията.

2.9 Предоставяне на методическа, консултантска и практическа помощ на структурните подразделения на Дружеството при прилагането на нови трудови стандарти, схеми за бонуси и компенсации.

2.10. Разработване и изпълнение на програми за нематериални стимули за служителите.

2.11. Разкриване на степента на удовлетвореност на служителите на Компанията от системата за мотивация, компенсации и награди, установяване на контакт и ефективно взаимодействие със служители от всички подразделения на организацията с цел получаване на най-ефективната обратна връзка.

2.12. Осигуряване на взаимодействие на Дружеството с доставчици, предоставящи услуги в областта на компенсациите и стимулите.

2.13. Поддържане на ниво на квалификация, достатъчно за правилното изпълнение на служебните задължения.

Мениджърът за мотивация на персонала има право:

3.1. Да се ​​запознаят с проектите за решения на ръководството на Дружеството, които са свързани с пряката компетентност на ръководителя на мотивацията на персонала.

3.2. Участвайте в обсъждането на проекти на решения, взети от ръководството на Дружеството по въпроси, свързани с компетентността на ръководителя на мотивацията на персонала

3.3. Подайте предложения за подобряване на мотивационните схеми за разглеждане от ръководството на Дружеството.

3.4. Изисквайте и получавайте от структурните подразделения на Дружеството информацията, необходима за решаване на възложените му задачи.

3.5. Координират документи в рамките на тяхната компетентност.

3.6. Участва в организирането и провеждането на срещи по въпроси от неговата компетентност,

3.7. Подложете се на преквалификация и повишаване на квалификацията по начина, предписан от трудовото законодателство и местните разпоредби на организацията.

4. ОТГОВОРНОСТ

4.1. За неправилно изпълнение или неизпълнение на задълженията, предвидени в тази длъжностна характеристика, в границите, определени от законодателството на Руската федерация.

4.2. За нарушения, извършени в хода на извършване на тяхната дейност, в границите, определени от действащото трудово, административно, наказателно и гражданско законодателство на Руската федерация.

4.3. За причиняване на материални щети в границите, определени от Руската федерация.

4.4. За разкриване на информация, представляваща търговска тайна, поверителна информация, станала му известна във връзка с изпълнението на служебни задължения.

4.5. За предоставяне на ръководството на Дружеството с невярна информация относно изпълнението на служебни задължения.

5. ПРОЦЕДУРА ЗА ПРЕГЛЕД НА ОФИЦИАЛНИТЕ УКАЗАНИЯ

5.1. Длъжностната характеристика се преразглежда, променя и допълва при необходимост, но поне веднъж на всеки пет години.

5.2. Всички служители на организацията, които са обект на настоящата инструкция, са запознати с реда за извършване на промени (допълнения) в длъжностната характеристика.

Прочетох това ръководство. Получих един екземпляр и се задължавам да го пазя на работното място.