CAPEX, OPEX и ИТ аутсорсинг

Отговорът на въпроса, който е по-добър - да купите или наемете ИТ, зависи преди всичко от целите на бизнеса и от растежа на кои показатели е фокусирана в момента компанията.

Ключови думи:
Управление на доставчиците
Аутсорсинг

Дори в една и съща организация, но на различни етапи от нейното бизнес развитие, акционерите и топ мениджърите определят приоритети по различни начини. В определени периоди е по-важно да се намалят инвестиционните разходи и тогава е по-изгодно да се използва хостинг и облаци, в други периоди мениджърите и собствениците са по-загрижени за увеличаване на капитализацията и тогава е по-полезно да придобият ИТ като актив.

Един от аргументите при изготвянето на обосновката за прехвърляне на определени функции, процеси, услуги към аутсорсинг е много често срещана теза, че аутсорсингът ви позволява да прехвърлите капиталови разходи към оперативни разходи и това е много добре за бизнеса: няма капиталови разходи, в счетоводния баланс няма излишно оборудване (включително несъществени активи) и др. От една страна, това е вярно. Но само от едната страна. В действителност всичко не е толкова просто и въпросът за полезността на прехвърлянето на капиталовите разходи (CAPEX) към оперативните разходи (OPEX) изисква по-внимателно проучване във всеки отделен случай.

Нека да обясним ситуацията със специфичен пример на един от нашите клиенти. Той се изправи пред избора на един от вариантите за развитие на ИТ инфраструктурата в подкрепа на бързо развиващ се бизнес и съответния вариант за инвестиционни решения. Имаше два възможни начина. Първият е да закупите допълнителен сървърен хардуер тази година и да го инсталирате в дома си, за да внедрите необходимите бизнес приложения. Второто е да наемете подобни сървърни капацитети в облака.

Икономическите показатели и на двата варианта изглеждат, както е показано в таблица. 1. Таблицата показва, че компанията ще спести 1 232 000 рубли или 17% за интервал от три години. Ползите са ясни.

Сега нека подходим към тази ситуация от гледна точка на оценката на стойността на една компания на пазара. Най-често за оценка на стойността на даден бизнес, размера на печалбата преди лихви, Данъци, Амортизация и Амортизация се използва EBITDA, умножена по множител - нека го наречем „М“. Стойността на този мултипликатор зависи от редица фактори: индустрия, пазарни условия и т.н.

Нека се обърнем към таблицата. 2, която показва приблизителни оценки на финансовите резултати на компанията през текущата година, когато се прилагат тези две възможности за развитие на ИТ. Тук, за простота, ние предоставяме само онази част от финансовите показатели, която се отнася до описания случай и промени при различни възможности за развитие на ИТ.

Бих искал да обърна внимание на числата в петата колона („Разликата между опциите при закупуване на оборудване и закупуване на услуги в облака“) за редовете „Нетна печалба“ и „Оценка на компанията с мултипликатор 5“.

И тук получаваме следната картина. Нетният доход е пари, които могат да бъдат разпределени между акционерите въз основа на резултатите от годината. От оценката, дадена в таблицата, следва, че според резултатите от годината при опцията за закупуване на облачна услуга акционерите печелят повече с 328 533 рубли. Но ако за акционерите не по-важни са дивидентите, а оценката на стойността на компанията (т.е. цената, на която компанията може да бъде продадена), тогава опцията за закупуване на оборудване изглежда по-предпочитана, тъй като оценката на компанията е по-висока с 6 155 000 рубли.

Както можете да видите, преди да вземете решение как да развиете ИТ в дадена компания, препоръчително е акционерите да преценят кое е по-добро - да ги купят или наемат? Отговорът на този въпрос зависи преди всичко от целите, поставени пред компанията от нейните акционери, и от растежа на кои показатели е фокусирана в момента компанията.

Между другото, в случая, представен тук, предприятието избра да закупи облачни услуги.

• Сергей Таран, генерален директор на компанията Onlanta; [email protected]

Споделете материала с колеги и приятели