Анализ и оценка на риска

Таблица 5.1. Матрицата оценки на риска

Лошо представяне на оборудването

Матрицата оценки на риска - това е един от многото подходи за оценка на риска.

Оценките са както субективни, така и количествени.

Най-често оценките се основават на „експертно мнение“ или „вътрешен глас“, но могат да бъдат погрешни, тъй като зависят от квалификацията на експерта, който взема решение.

Количествените методи обикновено изискват по-подробен анализ на фактите, така че те са по-надеждни.

Типични количествени методи са анализ на съотношението, анализ на вероятността и анализ на чувствителността.

Изборът на подход - субективен или количествен - зависи от източника на риска, възможните последици и от нагласата на мениджърите за оценка на степента на риска.

Анализ на сценария (сценарии): количествен (и)

Това е един от първите и най-често срещани методи.

По принцип този метод определя какво негативно може да се случи, тежестта на вероятните събития, вероятността да се случи.

Въз основа на субективното мнение за тези променливи се изгражда оценка на алтернативите: да се приеме или намали, раздели или премести рискът чрез използване на субективен процес към източника на рентабилност.

Анализ с използване на корекционни коефициенти и толеранси

Този метод използва данни от предишни проекти, подобни на предложените.

Въз основа на приемането на определен корекционен фактор между старите и новите проекти се правят точкови оценки на времето, разходите или технологията, както и долната и горната граница на точността на оценката.

Коефициентът обикновено е постоянен.

Смесен анализ

Много мениджъри не са склонни да използват количествени методи поради ограничените си възможности.

Според такива мениджъри подобни модели не могат да използват изцяло целия обем от натрупаните си знания.

Нараства признаването на евристичните модели, които използват знанията и практическия опит на мениджърите.

Някои изследователи предлагат да се прехвърли такъв практически опит на експертни системи, за да се даде достъп до него на възможно най-много практикуващи.

Експертна система използва йерархична структура на извода, която позволява на мениджъра да избере основните рискови фактори и в крайна сметка да работи, докато събитията се развиват.

Отговор на риска

Опции за отговор на риска:

намаляване или поддържане на риска;

споделяне на риска.

Намаляване или поддържане на риска

Обикновено първата разгледана алтернатива е намаляването на риска.

Пример за проект за изграждане на мост илюстрира намаляването на риска.

Проектът за новия мост на крайбрежното пристанище трябваше да използва иновативен процес на непрекъснато изливане на цимент, предназначен да спести време и огромни пари.

Основният риск беше, че непрекъснатият процес на изливане във всеки участък от моста наистина не трябваше да бъде прекъсван.

Всяка повреда може да доведе до разрушаване и започване на цялата циментова секция (стотици кубически ярда).

При оценката на възможните рискове цялото внимание беше обърнато на доставката на цимент от завода.

Циментовозите могат да бъдат забавени по пътя или заводът да може да стане.

Подобни рискове могат да доведат до огромни разходи за преработка и забавяне на графика.

Рискът беше намален от изграждането на две допълнителни подвижни циментови фабрики в различни магистрали само на 20 мили от проектирания мост в случай на повреда на основното захранващо съоръжение.

Подобни сценарии за намаляване на риска се прилагат в проекти за разработване на системи и софтуер, където се използват паралелни иновационни процеси, в случай че един от тях се провали.

В някои случаи те умишлено поемат риска.

Собственикът на проекта просто приема риска за даденост, тъй като възможността за такъв риск е много малка.

Калкулатор

Безплатна услуга за оценка

  1. Попълнете заявлението. Експертите ще изчислят цената на вашата работа
  2. Изчисляването на разходите ще бъде изпратено по пощата и чрез SMS

Номер на вашето заявление

Автоматично писмо за потвърждение с информация за приложението ще бъде изпратено на пощата точно сега.